Ting 이네 Software 이야기

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[ MBC 라디오 표준 FM ]
건강한 아침 황선숙입니다. : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002588100000100000
손석희의 시선집중 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000674100000100000
손에 잡히는 경제 이진우입니다. : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000671100000100000
여성시대 양희은, 강석우입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000630100000100000
성경섭이 만난 사람 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002424100000100000
배한성, 배칠수의 고전열전 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002488100000100000
지금은 라디오 시대 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000669100000100000
김창옥의 세계는 그리고 우리는 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000681100000100000
최양락의 재미있는 라디오 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000678100000100000
윤하의 별이 빛나는 밤에 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000677100000100000
신동의 심심타파 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000664100000100000
이동진의 꿈꾸는 다락방 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002589100000100000
세상을 바꾸는 생각 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002590100000100000
김나진의 세계도시여행 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000621100000100000
라디오 북클럽 김지은입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000698100000100000
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[ MBC 라디오 FM4U ]
세상을 여는 아침 허일후입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000575100000100000
오늘아침 심현보입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000576100000100000
정오의 희망곡 스윗소로우입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1001919100000100000
두시의 데이트 주영훈입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000586100000100000
간미연의 친한친구 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002413100000100000
FM 음악도시 성시경입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1002600100000100000
푸른밤 정엽입니다 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000578100000100000
이주연의 영화음악 : http://minicast.imbc.com/PodCast/pod.aspx?code=1000580100000100000

[ SBS 라디오 PowerFM ]
정선희의 오늘같은밤(오밤) : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000349378A.xml
김형준의 뮤직하이 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000328480.xml
김영철의 Fun Fun today : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000351036.xml
이숙영의 파워 FM : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000010343.xml
아름다운 이 아침 김창완 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000010355.xml
공형진의 씨네타운 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000321755.xml
최화정의 파워타임 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000010346.xml
두시탈출 컬투쇼 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000328482.xml
김창렬의 올드스쿨 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000329545.xml
박소현의 러브게임 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000336099.xml
붐의 영스트리트 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000352536.xml
이석훈의 텐텐클럽(텐텐) : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000349380.xml

[SBS 라디오 LoveFM ]
서두원의 시사초점 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000349385.xml
최영아의 책하고 놀자 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000328499.xml
SBS 전망대 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000337960.xml
정석문의 섹션라디오 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000329544.xml
정철진의 스마트경제 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000355936.xml
박준형의 시사갈갈 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000356536.xml
김지선,김일중의 세상을 만나자 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000337995.xml
라디오오디션 국민DJ를 찾습니다 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000351237.xml
이성미의 이야기쇼 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000349373.xml
희망사항 변진섭입니다 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000349388.xml
안선영의 라디오가 좋다 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000340869.xml
여러분의 국민DJ 이예랑입니다 : http://wizard2.sbs.co.kr/w3/podcast/V0000362236.xml




[ 기타 ]
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오마이tv 저자 대화 :  http://rss.ohmynews.com/rss/podcast_authortalk_main.xml 
라디오 반민특위 :  http://www.615tv.net/podcastbanmin/jkbsbanmin.xml 
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망치부인 시사수다방 :  http://nemo.podics.com/131192848437 
한국일보 시사난타H :  http://rss.hankooki.com/podcast/ 
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리더가 팀을 이끌어 과는 과정에서 팀원의 업무 파악은 상당히 중요한 일이다.
업무 파악을 위해서 가장 많이 하는 일은 다음과 같은 것들이 있다.
  - 주간 업무 회의 : 주 1회 정도 정기적인 업무 회의를 통해서 보고 받는다.
  - E-mail 참조 : 업무관련 E-mail 을 주고 받을때, 리더를 CC에 넣도록 한다.
  - 식사/커피 등 함께 하기 : 자연스러운 분위기에서 업무 관련 이야기를 듣고자 한다.

다 좋다. 필수 적이기도 하다.
그렇지만 위의 것들을 모두 잘 하고 있음에도 불구하고, 늘 팀원의 업무 파악이 제대로 되지 않는 것 같다고 느끼는 경우도 있다.
무엇이 문제인가?
내가 생각하기에, 위의 방법들도 좋지만, 가장 중요한 것은 팀원들이 리더에게 도움을 받을 수 있어야 하고, 팀원이 이를 실질적으로 느끼고 있어야 한다는 것이다.

예를 들면, 어떤 문제에 대해서 실무자가 자기 자신의 힘만으로는 해결이 힘들어서 리더에게 보고를 하는 경우를 생각해보자.
이런 문제의 경우 대부분이 내부에서 실무적으로 처리하기는 한계가 있다고 실무자가 판단하는 경우이다.
즉, 외부 혹은 타 부서와의 협력을 통해 문제를 해결할 필요가 있는 문제이다. 

이때, 리더가 취하는 가장 일반적인 자세는, 일단 무엇이 문제인지 문제를 파악하고자 한다. 그래서 실무자에게 관련 문제에 대한 문답이 이루어진다. 여기까지는 자연스러워 보인다.

그런데 이후, 물론 리더에 따라 다르겠지만, 실무적인 가이드를 시작하는 경우가 있다. 그리고 이런 경우는 대부분, 상당한 시간을 소모함에도 불구하고, 리더가 제시한 가이드가 해결에 도움이 되기 보다는, 리더가 문제에 대해 더 잘 이해하는데 도움이 되는 정도로 끝난다.
이 과정이 반복되면, 일단 실무자는 피로를 느끼게 된다.
최악의 경우는, 리더가 실무에 대한 잘못된 가이드를 제시하고, 실무자의 의견에 반하여 그 가이드에 따라 일을 진행시키라고 강요하는 경우다.
이런 리더에게 실무자는 어떠한 도움도 구하고자 하지 않는다.

그리고 이후, 리더는 자신의 실무적인 해결책에 도움이 되지 못하게 됨을 깨닫고, 실무자에게 어떤 도움이 필요한지를 묻게 되고, 실무자는 " xxx가 필요합니다."라는 말을 하게 된다. 이런 도움의 대부분은 타 부서와의 업무 협조, 상위 부서에 보고 등에 대한 문제이다.
실무자가 요구한 사항을 리더가 해결해 주는 것이 정상적이나, 어떤 리더의 경우는 "그래? 그럼 xx씨가 직접 oo한테 연락해서 처리하도록."의 식으로 결국 실무자가 모든 일을 해야 하는 방향으로 결정을 내리기도 한다.

자. 위에서 문제가 된다고 생각하는 과정을 거친 실무자의 입장에서 보면, 본인이 진행하는 업무에 문제가 있어서 리더에게 보고를 했을때, 업무 진행에 도움을 받기 보다는, 시간과 에너지를 소모하고, 결국 자기 자신이 처리해야 하는 방향으로 결론이 난 것이다.
즉, 문제를 보고하는게 하등 도움이 되지 않는 것이다.
실무자가 이렇게 느낀다면, 과연 이후 업무에 대해서 리더에게 보고하려고 할까?
그냥 정기적인 보고 이외 특별히 리더와 업무에 대해 상의하고자 하지 않을 것이다.
어차피 결과적으로는 자기 자신이 모두 처리해야 하니까...

주저리주저리 이야기가 길었다.
간단하게 결론을 정리하면, 리더가, 실무자에게 도움을 줄 수 있고, 또 그렇다고 실무자가 느낀다면, 리더는 자연스럽게 실무자가 가지고 있는 문제를 보고 받게 되고, 팀원들이 업무적으로 가지는 문제가 무엇인지 이해할 수 있게 된다는 말이다.
직설적으로 이야기 하면, 맨날 보고 안한다고 뭐라고 하지 말고, 실무에 도움이 좀 되란 말이다. 그럼 자연스럽게 팀원들이 보고하게 될테니까...
실무적으로 아는게 없다고 해서 팀원들에게 도움을 줄 수 없다는 말은 하지 말자. 외부와의 소통문제, 업무 협조 요청 등등 수많은 일들로 팀원들을 도울 수 있으니... 

근래, 나꼼수의 인기는 상상을 초월한다.
그래서, 나꼼수 자체가 이미 '미래의 권력'이 아니라 '현재의 권력'이라고들 이야기 한다.
그런 나꼼수가 소위 '비키니 시위'건으로 전방위로 타격을 받고 있다.

사람마다 생각이 다르고, 가치관이 다르므로 위 건에 대해 여러 의견들이 표출될 수 있다는 것에는 전적으로 동의한다.
그렇지만, "나는 네 말이 기분나쁘게 들린다. 그러니 사과해라." 라고 이야기 하고, 이 말이 존중되기를 바란다면 "나는 네가 기분나쁘라고 한 말이 아니다. 그냥 웃자고 한 이야기다. 그러니 사과 못하겠다."라는 말도 존중하는 것, 다시 말해, 서로의 차이를 인정하는 것에서부터 논의의 출발이 이루어져야 하지 않을까?
물론, '성희롱'이라는 것 자체가, 상당히 광범위하고 주관적인 법리해석이 가능하므로 논란의 여지가 많을 수 밖에 없다.
그러므로, 단순한 "서로간 생각의 차이"라는 것에 동의할 수 없다면? 결국 "법대로 하는 방법" 밖에는 없겠지... 그러라고 법이라는게 존재하는 것이니까...

여기까지는, 내 개인적으로 나꼼수를 옹호하는 글이였다면, 이 다음은 기성 언론에 대한 비판이다.

지금 수많은 뉴스거리가 터져나오고 있다.
10.26선거에 대한 의혹, 자원외교 + 주가조작, 돈 봉투, FTA, 진보 연대, 한나라당 비대위,  MBC파업 등... 이루 말할 수 없는 많은 사안들이 하루가 멀다 하고 회자되고 있다. 그런데 과연, 소위 '비키니 시위'가 이런 사안들보다 더 중요하고, 또 국민들이 알아야 할 내용일까? 그래서 그 귀중한 "신문의 1면"을 장식해야 했을까? 내가 보기엔, 단순히 "여론을 형성하는 새로운 흐름에 대한 기성언론의 불안감에 대한 발로"로 밖에 보이지 않는다.
즉, "기성언론(진짜 '언론'이 아닌, 언론이라고 불리워지길 원하는 것들도 포함해서...)의 자신의 밥그릇 + 권위에 대한 방어 행위"로 느껴진다는 말이다.

또 한편으로는, 자신들이 수십년간 다져놓은 "언론이란 xxx해야 한다." 패러다임이 무너질 것에 대한 막연한 불안감도 어느 정도 있지 않았나 싶다.그래서, 그 틀에 나꼼수를 짜 맞추어 넣고, 튀어나온 부분은 전부 정으로 쳐 버리려고 하는 것 같기도 하다.
그렇지만, 나꼼수는 단 한번도 자신들을 '언론'이라고 이야기한 적이 없을 뿐더러, 비단 '언론'이라고 칭했다 하더라도, 암묵적으로 형성된 기존의 패러다임을 따라야 한다는 의무는 어디에도 없다. 왜 꼭 그래야 하는데?

마지막으로, 지금 이 시점에서 국민들이 알아야 할 내용이, 과연 소위 말하는 '비키니 논란'인지 아니면, 앞에서 열거한 수많은 현안들에 대한 내용인지 다시 한 번 생각해 보았으면 한다. (신문 지면, 웹 페이지 공간이 아깝지도 않나?)